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协同商务

发布人: admin 发布时间:2020-09-02 原创 分享

 

传统企业的发展都是按照纵向的思维方式进行,常见的说法叫“大而全、小而全”。而协同商务是从封闭、纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。供应商、制造商、分销商、零售商和服务商以互惠互补原则,一同面对市场竞争,企业的定位从以前企业本身向供应商、制造商、顾客三位一体的转变,现在的商业原则已经变成协调、竞争和合作。对于中国企业而言,实施协同商务必须具备四个条件:
在行业有相当的规模和主导地位。如果一个企业在本行业中没有相当的规模,试图要建立一条供应链,而且要做供应链的链主是很难实现的。
企业一定要有创新的管理团队和良好的商誉 在目前中国企业机制下做供应链管理,初期往往是比较困难的,因为推行供应链管理势必会使采购和供应商的利益受到损失,因此企业没有创新精神是不行的。那么,实现供应链管理以后,有一整套完整的供应商评估系统,而且都是网上自动地进行数据交换,形成采购订单的下达,管理的重心都会发生很大的变化,良好的商誉就变得更加重要了。
要有很好的企业文化和沟通机制 一方面是企业内部的部门之间的协调,另一方面是供应商、分销商、服务提供商之间的协同;协同商务是推行一种互惠的经营理念与合作的原则,这一点在我国企业身上表现得比较薄弱。现在的问题是,强势企业必须抛弃“供应商是靠我吃饭”的心态。
专业化的支持 在实施供应链管理模式的过程中,不管企业在行业中的规模有多大,实力有多强,都应请专业的顾问公司和技术伙伴来配合实施电子供应链管理。一般说来,一个企业从传统的管理模式向电子供应链管理模式转变需要3-5年时间,在这么长的过程中,需要专业顾问公司和技术伙伴来与企业一同进行改造。

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