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诺基亚能化火灾危机为机遇

发布人: admin 发布时间:2020-09-02 原创 分享

 

诺基亚能化火灾危机为机遇,管理层的敏锐是一个原因,相信其计算工具的敏锐也是一个原因,毕竟多算为胜,就如下棋一样。电脑在虚拟中多转100亿个圈,实际中的每件货物就能少转一圈,1亿张作业单就能在比较畅顺的情况下运作,如果提供给电脑的数据是准确的话,那么1亿张作业单都会在优化条件下,按预定的时间完成,当火灾发生后,能马上算出会有多少影响。爱立信要是知道数百万台手机的生产会受到影响,肯定也会紧急处理,就象下棋者下一着坏棋时并不知道这是坏棋,因为要是知道的话谁也不会下了。而SCM的作用在于将1亿张作业单都能妥善安排,在穿过1000个供应的十字路口时,几乎都在绿灯状态,当有一张作业单在一个十字路口碰到突然的交通堵塞时,所有相关的作业单都能相应后延,让后面的作业单先过。在任何变化下,所有物流都能以接近零等待(意味着零库存),“批量顺风车”(意味着生产线以一定的规模效益畅顺运作)的最优状态运作,在SCM的安排下,这一切都会有条不紊地进行。
所以SCM作为一种先进的工具,是实现敏捷生产,精益制造的有力工具,是ERP非常有用的补充,这两者是企业管理的孪生兄弟,缺了另一方都显得缺陷不足。大脑算法本身是为了PC机而开发的,就象一个Access的新组件一样,能与微软的办公套件紧密配合,在5月前,人们就可能在PC机上实现以往大中型企业顶级软件系统的关键功能,进行电脑答单建议,生成更精确实际的物料和生产计划,生产优化排程,体验SCM的强大。这种SCM/ERP核心功能模块对许多中小企业是会有实用意义的,它的目标是提供办公套件的易用,又有大型系统的强大,是一种折衷的解决方案。

五.总结

中国古话说,知己知彼,百战不殆,可在实际中,有时要知己挺困难的。一家汽车制造商收到一堆订单后,要弄清楚制造需要多少配件,并且所需的每种配件是否恰好能在合适的时间配合还真挺费劲。MRP/ERP帮助解决了第一个问题,它会告诉人们,要满足这些订单需求,什么时候会需要什么材料和多少能力,SCM则在这基础上,解决了第二个问题,即在实际的物料能力条件下,最后能怎么样交货给客户,当实际条件变化后,交货的情况又会怎么样。现在,很多顶级MRP/ERP厂商,都在自己的产品中包含了当前最热门的SCM关键功能模块。在不远的将来,这两者会融合到一起。

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