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几乎所有的制造企业都在向按订单生产的方向迈

发布人: admin 发布时间:2020-09-02 原创 分享

 

几乎所有的制造企业都在向按订单生产的方向迈进,所以自动答单建议功能是会挺实用的。SCM按订单要求将所有物料从供应链的终端拉过来,而不是MRP/ERP中只开出需求清单,这是小城镇上中国小餐馆的经营之道:客人点了个红烧鲤鱼,老板娘就到餐馆后面的菜市场去现买一条回来,鱼贩手头一时没有鲤鱼不要紧,他会马上叫伙记骑车到郊区的养鱼户那里,养鱼户马上从鱼塘网一条鲤鱼上来。客人吃红烧鲤鱼的需求就将鲤鱼从鱼塘拉了过来。推在中国小餐馆是少见的,很少餐馆会先做好菜,然后问客人,我们做好了一盘红烧鲤鱼,你要不要。需求多样化的趋势只会向前发展,所有中国人都只穿蓝灰色中山装的“美好生产”时代将一去不复返了。就拿手机的生产来说,现在连灵活的生产商诺基亚都感到了巨大压力,就算每天推出十个新款也很难应付得过来。生产规模越大,每次机型失误造成的损失越大。所以相信手机生产商的“随心换外壳”还会发展,在SCM等计算工具的协助下,继续后端收缩前端扩大。后端收缩即为了满足批量化效益,内部组件更加标准化,消费者会挑剔手机的颜色,但他们只会欢迎所有五花八门的款式都用少数几种甚至一种机芯模块,电池,充电器,这样就能以最大的批量最低的成本制造出来。前端扩大即为了满足客户终端的需求多样化,将“随心换外壳”继续推进,将“外壳”包装工序分离到终端,世界各地不同的终端商采用标准化的内部组件,以很快的速度换上五花八门的形状,颜色,功能软件(在中国给用户弄上个麻将游戏,在美国给用户弄上个纸牌游戏)。终端商是一个个小餐馆,满足需求多样化,而诺基亚这样的大制造商是后面的养鱼户,终端商都从一到两个大养鱼户那里拿货。最后甚至一些小养鱼户(小制造商)也觉得,自己从大养鱼户那里拿货比自己养更实惠。
2)延期处理。实际管理中往往会碰到采购延迟,生产延迟,设备故障,班次,生产人员变动等意外,比如供应商通知某种物料将会延迟了十天,管理人员最关心的是会否影响交货,影响有多大,影响哪张订单。算法会按延期后的情况计算出手头订单的实际安排情况,这样管理人员就可以对延迟做出快速的反应。许多人都认为大企业的计划性很强(确实,MRP/ERP更适合欧美的大企业,因为它们的计划性很强;相比之下,国内的企业在计划方面要逊于灵活性),快速的反应不需要,事实上大小企业都需要快速反应。2000年,飞利浦美国一家芯片厂发生了火灾,影响了数百万芯片的生产,这家芯片厂40%的芯片都由欧洲两个世界上最大的移动电话生产商诺基亚和爱立信订购。诺基亚迅速反应,四处寻找芯片来源,迅速更改产品设计,因而数百万台手机的生产如期完成,赶上了市场需求的高潮;与诺基亚形成鲜明对照的是,爱立信的行动相当迟缓,因而在市场需求最旺盛的时候,由于短缺数百万个芯片,一种非常重要的新型手机无法推出,眼睁睁地失去了市场。2001年爱立信公司宣布退出手机生产,火灾引起的损失也是一个重要因素。

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